Las 3 P que todo emprendedor debe dominar (Producto, Personas y Procesos)

El recordatorio que define si un negocio crece o se estanca

Ayer platicaba con un ex compañero del colegio, Gary Ordoñez. La conversación terminó girando hacia los emprendedores.

En medio de la charla, Gary me recordó algo que parece básico, pero que muchos pasan por alto: Las 3 P de los negocios.

Producto.

Personas.

Procesos.

Y me hizo clic.

Porque cada vez que escucho a un emprendedor decir “mi negocio no crece”, casi nunca es por falta de ideas o de ganas.

Lo que generalmente sucede es que no entienden el negocio como un sistema, y al olvidar estas 3 P, el crecimiento se vuelve confuso y desgastante.

Lo que suele pasarle al emprendedor

El emprendedor arranca haciendo de todo:

• Vende

• Atiende

• Resuelve

• Apaga incendios

Y eso funciona… hasta que deja de hacerlo.

Cuando el negocio crece, sin estructura, aparece el caos. Y sin darse cuenta, el emprendedor se convierte en el cuello de botella.

Ahí es donde las 3 P dejan de ser conceptos teóricosy se vuelven una guía práctica.

1. PRODUCTO

Creer que vender es lo mismo que crecer

La mayoría de los emprendedores conoce su producto. O al menos eso cree.

Pero en la práctica:

• Lo explican distinto cada vez

• Cambian precios sin criterio

• Compiten por precio sin estrategia

El Lado B del producto es este: no importa qué tan bueno sea, sino qué tan claro es.

Cuando el emprendedor entiende esta P:

• Ajusta su propuesta

• Comunica mejor su valor

• Deja de depender de descuentos

2. PERSONAS

El punto ciego más común

“Mi equipo no responde”. “Nadie hace las cosas como yo”. “Tengo que estar en todo”.

Estas frases se repiten en muchos negocios.

Pero la raíz no suele ser falta de compromiso, sino falta de claridad.

El emprendedor no baja criterio, prioridades ni contexto. Y el equipo trabaja… pero desalineado.

Lado B: Un equipo sin dirección clara no escala, por más ganas que tenga.

3. PROCESOS

Donde el crecimiento se traba

Esta es la P que más se ignora.

Porque suena grande.Porque parece cosa de empresas grandes.

Hasta que el negocio depende del emprendedor para todo.

Los procesos no son burocracia.Son acuerdos claros para que el negocio funcione sin improvisar.

Lado B:Si algo solo está en tu cabeza, no es fortaleza. Es riesgo.

El verdadero aprendizaje

Ese recordatorio de Gary fue simple, pero potente. La mayoría de los emprendedores no fracasa por falta de talento.

Fracasa por no detenerse a ordenar su negocio.

Y las 3 P son el punto de partida.

Si hoy sentís que tu negocio avanza, pero no termina de crecer, no te falta esfuerzo.

Tal vez solo necesitás volver a lo básico: Producto, Personas y Procesos.

Entenderlas no te hace experto. Te hace más consciente.

Y la consciencia es lo que separa a los negocios que sobrevivende los que realmente crecen.

Si este texto te aportó claridad, compartilo. A muchos emprendedores les haría bien este recordatorio antes de seguir empujando.